Mot du ministre
Mesdames et Messieurs, chers Usagers, Permettez-moi avant tout propos, de vous souhaiter la bienvenue sur votre site qui vous renseigne énormes sur les travaux publics et les transports au Bénin. C\'est un plaisir pour moi de vous savoir si nombreux à la quête des informations vérifiées et réelles pour vos différents travaux. En effet, la refondation voulue pour le Président de la République implique pour le secteur des travaux publics et des transports, la réalisation d\'infrastructures routière, ferroviaire et aérienne....[Lire la suite]
Nos projets
  • ETUDE DE FAISABILITE TECHNICO-ECONOMIQUE D'AMENAGEMENT ET DE BITUMAGE DE LA ROUTE KETOU-SAVE
  • ETUDE DE FAISABILITE TECHNICO-ECONOMIQUE D'AMENAGEMENT ET DE BITUMAGE DE LA ROUTE ZANGNANADO-BANAME-PAOUIGNAN (65KM) ET DE LA BRETELLE COVE-BANAME (12KM)
  • ETUDE DE FAISABILITE TECHNICO-ECONOMIQUE D'AMENAGEMENT ET DE BITUMAGE DE LA ROUTE LALO-AGBANGNIZOUN-ABOMEY-DJIDJA-AGOUNA-TCHETTI-BANTE (204,25KM)
  • ETUDE DE LA ROCADE DE PORTO-NOVO
  • ACTUALISATION DES ETUDES DES PONTS SUR TCHETTI-KOKORO-IDADJO ET LALO-TCHI-AHOMAD
CABINET DU MINISTERE

Le Cabinet du Ministre est dirigé par le Directeur de Cabinet placé sous l’autorité directe du Ministre. Il est responsable de l’exécution des activités du Cabinet. 

A ce titre, il est chargé :   

  • de coordonner les activités du Cabinet ; 
  • d’animer le travail de gouvernance, d’orientation stratégique et de leadership qui incombe au Cabinet en tant que sommet stratégique et groupe de réflexion pour la performance globale du ministère ; 
  • de veiller à ce que le Secrétariat Général et l’Administration du Ministère dans son ensemble apportent au Ministre l’appui technique, les idées, les conseils et avis pour le succès de sa mission et ce, dans un esprit d’objectivité et de loyauté ; 
  • d’identifier, d’anticiper, d’exploiter ou de prévenir les opportunités, les menaces et les risques dans le champ de compétence du Ministère ; 
  • de planifier, d’organiser, de diriger et d’évaluer les activités du Cabinet dans le sens de la gouvernance et du leadership transformationnel notamment par l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des plans d’action du Cabinet ; 
  • de veiller à l’amélioration continue des politiques, activités et résultats dans les domaines de compétences du Ministère ; 
  • de s’assurer régulièrement que toutes les parties prenantes au domaine de compétence du Ministère sont satisfaites ; 
  • de veiller à prendre les initiatives et les dispositions en vue de développer les partenariats susceptibles d’améliorer les ressources, les activités et la performance globale du Ministère 
  • de veiller à ce que le rôle d’orientation du Ministère qui incombe au Cabinet, soit assuré dans le sens de la bonne gouvernance, notamment par l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation d’un plan stratégique triennal décliné en plans opérationnels annuels ; 
  • de veiller à la prévention et à la résolution des crises et des conflits entre structures du Ministère, d’une part ; entre Ministères, d’autre part ; 
  • de veiller à l’image et à la performance globale du Ministère par le biais d’un dispositif de suivi-évaluation fait notamment de tableaux de bord et de rapports trimestriels et annuels du Cabinet. 

Le Directeur de Cabinet assure la liaison entre le Cabinet et le Secrétariat Général du Ministère dans un esprit d’équipe, de coopération, de complémentarité, de concertation et de soutien réciproque.  

Tous les autres Membres du Cabinet relèvent de son autorité et lui rendent compte de leurs activités. 

En cas d’absence du Ministre, le Directeur de Cabinet ou le Directeur Adjoint de Cabinet préside le Comité de Direction du Ministère. 

 
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